最终奥运会结束，近1基金技高预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

只主动正收同行交流帮助他形成了正确的参照系。权益本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

第一个主要原因：益科项目越大，益科政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。卡尼曼在《思考，股息快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，股息就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。参照系是非常好的概念，题材但在现实中最难获得的是现实世界的数据，题材一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

因为兴建各项体育馆开支甚大，活跃主场馆建造过程困难重重，活跃很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。近1基金技高计划赶不上变化就是这个意思。

相反，只主动正收建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，权益而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，益科政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，益科同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

所谓厕所实验，股息就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。题材什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

问题恰恰出在这里，活跃很多领导者在做出大决定的时候，活跃并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。最终奥运会结束，近1基金技高预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。